今年我们在中国市场的供应量非常有限，谷歌全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

其实，渲染并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。直到写书写到第5个年头，手机他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，手机和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

反观奥运会，谷歌则几乎违背了上述的每一条经验。慢思快干整体而言，渲染大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。手机那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

谷歌2.找到跨界的现实中的参照系。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，渲染根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

详细规划，手机哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

执行的时候雷厉风行则完全不同，谷歌同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。比如，渲染一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，渲染他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

摘要：手机为什么许多大项目，手机无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。谷歌尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，渲染最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，渲染这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。手机参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。